Easy Project pomáhá řídit rizika a projekty v předních světových společnostech
Identifikace a profesionální vyhodnocení
Rychle identifikujete rizika a přiřadíte je k projektům. Kvantitativní a kvalitativní analýza vám pomohou zhodnotit riziko a určit např. jeho pravděpodobnost, závažnost, načasování, nebo hodnotu dopadu, díky které spočítáme potřebnou pohotovostní rezervu.
Přehledný monitoring a kontrola
K efektivnímu sledování rizik vám poslouží Matice rizika, vizuální indikátory a grafy s možností filtrace např. podle projektu, závažnosti, typu rizika, načasování nebo podle typu reakce. Jednoduše tak určíte prioritu jednotlivých rizik.
Účinné řešení rizik
Díky vizualizaci dat rizik je jednodušší vybrat potřebný typ reakce - odstranění, zmírnění, akceptace nebo přenos. Jakmile přidělíte riziku reakci, můžete začít řídit akční kroky k jeho řešení: vytvářet úkoly, přiřazovat zodpovědné osoby, určovat termíny a sledovat vývoj.
Pro koho je řízení rizik určeno?
Projektoví manažeři a vedení společnosti
pro řízení projektových i globálních rizik, které ohrožují projekt, portfolio více projektů i celou společnost
- Přehledy projektových rizik s kategorizací
- Moduly pro řízení rizik - identifikace, kvantitativní a kvalitativní analýza, plánování reakce na riziko
- Řízení akčních kroků vedoucích k řešení rizika - úkoly, termíny, zodpovědné osoby a další
- Vizualizace rizik pro kontrolu a reporting - Matice rizika, grafy, indikátory.
- Export do XLS, PDF a CSV
Nejlepší projektové nástroje včetně řízení rizik v jednom software
WBS, Ganntův diagram a řízení zdrojů
Ve WBS mapách rozdělíte projekt na lépe zvládnutelné úkoly a Gantt Vám pomůže dílčí kroky správně naplánovat. K vytvořeným úkolům přiřadíte pracovní sílu a zdroje.
Řízení rizik
Získáte kontrolu nad potenciálními riziky díky funkcím pro identifikaci, posouzení a monitoring, ale také pro řízení akčních kroků vedoucích k řešení rizik.
Agilní projektový management
Vaše procesy budou optimalizované a úkoly pod neustálou kontrolou. Podpora Kanban, Scrum a dalších přístupů.
Sledování úkolů, požadavků a financí
Vždy máte důkladný přehled o stavu aktuálních úkolů, požadavků a financi a můžete porovnat jak si stojíte ve srovnání s plánem.
DAVID R. GROW
Řízení projektů podle IPMA
*Easy Project je pod supervizí SHINE Consulting s.r.o., která má akreditován tréninkový program Řízení projektů v praxi u Společnosti pro projektové řízení dle mezinárodního standardu IPMA
Jak zachránit projekt, kterému hoří termín: 5+1 akčních kroků pro efektivní hašení projektů
O tom, jak se připravit na projekt a zahájit práce na něm, najdete na Easy Project blogu množství kvalitních a relevantních informací. Někdy se ale můžete snažit sebevíc, a přesto to s vaším projektem v jisté fázi začne jít z kopce.
Dosahujte projektových cílů pomocí správy požadavků v Easy Projectu
Správné řízení požadavků zákazníků je základním předpokladem dobře realizovaných projektů. Řízení požadavků zahrnuje několik klíčových principů, jako je sběr, analýza, zpřesnění a stanovení priorit požadavků na produkt.
